Como uma Control Tower aumenta a visibilidade e reduz riscos na cadeia de suprimentos
orre de Controle Logística: por que ela se tornou essencial A logística deixou de ser apenas operacional e passou a ser um fator decisivo na experiência do cliente. Hoje, consumidores esperam entregas rápidas, transparência e informações em tempo real. Márcio Chaer, ex-diretor da Magazine Luiza, mostrou como a implantação de uma Torre de Controle Logística transforma dados em decisões mais rápidas, integrando tecnologia, processos e pessoas.
Publicado em · 3 min de leitura

Torre de controle, ela deixou de ser um diferencial e se tornou uma necessidade
Case apresentado por Marcio Chaer, ex-Diretor Geral de Transportes e Comercial da Magazine Luiza, que compartilhou aprendizados, desafios e resultados da implantação de uma Torre de Controle Logística, demonstrando como tecnologia, processos e pessoas precisam atuar de forma integrada para transformar dados em decisões rápidas.
A logística nunca foi tão estratégica quanto agora. Em um mercado onde o consumidor espera entregas cada vez mais rápidas, informações em tempo real e uma experiência impecável, controlar toda a cadeia de suprimentos deixou de ser uma opção para se tornar uma vantagem competitiva.
O consumidor mudou e a logística precisou acompanharDurante muitos anos, velocidade era considerada um diferencial. Hoje, ela é apenas o ponto de partida.
Além da rapidez, o consumidor espera:
- Transparência sobre o pedido.
- Atualizações em tempo real.
- Atendimento eficiente.
- Experiência consistente em todos os canais.
Segundo dados apresentados no encontro, 79% dos consumidores afirmam que podem deixar de comprar novamente após uma experiência ruim no pós-venda. Isso demonstra que a logística passou a fazer parte da experiência da marca.
Um centro de inteligência responsável por monitorar toda a cadeia logística de ponta a ponta.
Seu papel vai muito além do rastreamento de pedidos. Ela oferece visibilidade completa da operação, integra informações de diferentes sistemas e permite que decisões sejam tomadas rapidamente, antes que pequenos problemas gerem grandes impactos. Na prática, trata-se de transformar dados em ações.
O maior desafio não é a tecnologia
Um dos principais aprendizados compartilhados foi que os maiores obstáculos normalmente não estão no software. Eles estão na mudança de cultura.
Durante o case apresentado, foi necessário revisar processos, redefinir horários de corte, criar indicadores, estabelecer governança e desenvolver uma nova forma de tomada de decisão. Quando pessoas, processos e tecnologia trabalham juntos, os resultados aparecem. Entre eles:
- Redução de pedidos expedidos fora do horário de corte;
- Diminuição de erros operacionais;
- Redução significativa do tempo de resposta a incidentes;
- Maior previsibilidade da operação.
Os pilares de uma operação eficientePara que uma Torre de Controle funcione de maneira eficiente, alguns fatores são indispensáveis:
- Integração entre sistemas;
- Dados atualizados em tempo real;
- Indicadores confiáveis;
- Governança dos processos;
- Equipes preparadas para decisões rápidas.
Sem esses elementos, a tecnologia perde parte do seu potencial.
Indicadores que fazem diferençaMarcio Chaer destacou que acompanhar métricas corretas é essencial para decisões mais rápidas e assertivas. Entre os principais indicadores estão: Entre os principais indicadores estão:
- OTIF (On Time In Full);
- NPS Logístico;
- Giro de estoque;
- Lead Time;
- Taxa de ruptura;
- Custos por entrega;
- Alertas de risco na cadeia.

Leia também
- Tecnologia e IA
A Inteligência Artificial está redefinindo a gestão de viagens corporativas
Durante anos, tecnologia para viagens corporativas significava apenas encontrar passagens e hotéis. Mas a forma como as empresas gerenciam viagens mudou.
- Tecnologia e IA
AI Agents em Procurement: quando a IA deixa de ajudar e começa a comprar?
A Inteligência Artificial já deixou de ser uma promessa distante para se tornar parte da rotina de diversas áreas corporativas. Em Procurement, essa transformação ganha uma dimensão ainda mais estratégica: até onde a IA pode apoiar decisões, automatizar processos e, de fato, assumir parte das atividades de compras?
- Tecnologia e IA
IA na Logística: transformação real ou ainda estamos vivendo um ciclo de hype?
Inteligência Artificial deixou de ser apenas uma promessa distante para entrar definitivamente na agenda das empresas. Na Logística e em Supply Chain, não é diferente.
- Tecnologia e IA
Maturidade tecnológica em Supply Chain: o que o IMTS revela sobre as empresas brasileiras
Descubra o que o IMTS revela sobre tecnologia, IA, processos e capacitação nas áreas de Supply Chain das empresas brasileiras.





