Gestão de Fornecedores e Governança

Para uma empresa com grande volume de contratações (serviços e materiais), o relacionamento com os fornecedores tem uma função central no trabalho. Trata-se de um processo contínuo para mitigação de riscos e monitoramento constante dos contatos.

O modelo e a estrutura do processo de gestão de fornecedores dentro das organizações, tem um papel fundamental para o controle adequado dos riscos e processos de compras, seguido de políticas de suporte para implementação e auditoria. 

O processo de gestão mantém relacionados a interface sistêmica constante com os responsáveis de compras, linhas de negócios, gestão de riscos e compliance. 

Os fornecedores devem estar sujeitos a um processo de avaliação constante, isso permite a monitoria contínua do desempenho dos contratos, Dessa forma é possível tomar decisões para resolver os pontos críticos, incentivar a melhoria e recompensar a excelência. 

Os benefícios são inúmeros. Desde o estímulo a melhoria contínua do fornecedor, feedback em tempo real para uma ação rápida e ajuda nas tomadas de decisão, até a contribuição para o alcance de zero acidentes e processos sustentáveis.

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