Os impactos de Ser Sustentável na Cadeia de Suprimentos

O processo de sustentabilidade dentro da Cadeia de Suprimentos inicia sempre com  cliente interno. Ele é quem vai sinalizar a necessidade do item específico. 

Vamos usar como exemplo, a demanda de copos descartáveis. A equipe de suprimentos recebe a requisição para realizar o processo de compra. O fornecedor realiza então a fabricação dos copos. 

Quando prontos, cabe à logística fazer a entrega dos itens. A empresa recebe a nota fiscal e faz o pagamento. Durante esse fluxo tão simples e comum em empresas de todos os tamanhos, podemos identificar diversas oportunidades de otimização sustentável. 

Para isso, é preciso que o cliente interno identifique formas de redução desses produtos. A equipe de suprimentos deve buscar fornecedores sustentáveis, onde a produção apresente soluções biodegradáveis. Já o frete precisa ser otimizado para o menor consumo de combustível e busca pela redução de emissão de GEE. 

Perceba que a responsabilidade permeia todos os departamentos envolvidos. Cada um precisa entender qual a sua parte de contribuição em cada processo, por menor que seja. 

A sustentabilidade não é um setor específico, e sim, uma forma de pensamento e ação estratégicos da companhia. Isso requer a mudança de cultura, capacitação dos colaboradores e total apoio da liderança. 

Clique aqui para assistir a palestra na íntegra