LiveCast#56 com Cássio Azevedo
LiveCast#56 com Cássio Azevedo
Publicado em · 2 min de leitura
A sigla S&OP (Sales and Operations Planning), ou em portugues Planejamento de Vendas e Operação, representa uma nova forma de operação, que trata de forma integrada toda a cadeia de produção e venda de maneira integrada.
Saímos de uma Era no mundo de negócios, em que havia uma competição muito grande entre departamentos dentro da mesma empresa, para um momento em que é possível enxergar a importância do trabalho colaborativo. “Ao longo dos anos, tínhamos uma questão conceitual de que quem tinha a informação, tinha o poder. Para mim, no mundo de hoje, quem compartilha é quem tem o poder”, explica Cássio Azevedo, professor de Supply Chain da Live University.
Conseguir enxergar os objetivos de uma companhia de forma coletiva traz diversas vantagens para a equipe. Mas ainda é preciso trabalhar a mentalidade e a cultura de competição, somada a necessidade de ter sempre razão. “Imagine que estamos todos em um avião e fazemos uma votação para saber quem vai pilotar. Alguém torceria para o avião cair só porque você não foi escolhido?”, reflete Alex Leite, Educational Director na Live University. Esse simples exemplo mostra exatamente como funciona o pensamento colaborativo dentro de uma empresa.
Além disso, o avanço tecnológico nos traz a oportunidade de acessar uma quantidade absurda de dados para tomar uma decisão estratégica. Quando essa decisão depende exclusivamente de um único funcionário, a sobrecarga e a pressão sobre essa escolha traz grandes chances de erro. Já quando o processo é feito de forma coletiva, sem um endereçamento único, é possível traçar planos mais realistas e mudar a rota caso se perceba que não foi escolhido o melhor caminho.
No momento atual da humanidade, em que vivemos uma guerra, pensar de forma global se mostra ainda mais necessária. Depois de passarmos por uma crise mundial causada pela pandemia Covid-19, o conflito da Rússia com a Ucrânia exacerba ainda mais o cenário de falta de abastecimento de suprimentos. As empresas que não conseguem desenvolver o S&OP, provavelmente terão dificuldades extremas de se preparar para o cenário mais assertivo.
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