Automação dos processos de compra

A jornada da transformação digital dentro da área de compras precisa percorrer um caminho correto para trazer resultados. 

Antes de iniciar o processo de digitalização e automação da operação, é necessário primeiro fazer o assessment, seguido pela revisão de processos e organização do setor. Após isso deve-se estabelecer as políticas e governança. 

Esses passos irão auxiliar na identificação do formato correto a ser adotado. Só então é possível selecionar quais as ferramentas se encaixam melhor nesse objetivo. 

Atualmente existem diversas tecnologias para esse objetivo. Feita a escolha, chega o momento de identificar quais os processos de SRM que podem ser automatizados. São exemplos fundamentais nessa etapa:

1- Verificação da disponibilidade de estoque

2- Qual processo de compra deve atender a demanda

3- Compra spot com inteligência programada (comprador virtual)

4- Homologação de fornecedores por indicadores

5- Apuração do valor líquido de impostos e equatização financeira

6- Renovação de contrato

7- Gestão de entregas

8- Indicadores de gestão com alertas de desvios

Seguindo esse caminho, certamente a sua entrada na transformação digital será positiva. A aquisição da maturidade do processo digital acrescenta muito ao departamento de compras, e em pouco tempo os resultados são perceptíveis. 

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